1. 所采购秸秆粉碎机物料或服务的型态。 

2. 秸秆粉碎机物料所处的生命周期阶段。 

3. 年需求量与年采购总金额。 

4. 与供应商之间的关系。

首先，所采购秸秆粉碎机物料或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购较基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远**一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。 

接下来，年需求量与年采购总金额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。但采购量又与秸秆粉碎机物料所在其生命（Product Life Cycle）所处的阶段有直接的关系，秸秆粉碎机物料由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。以3C产业为例，非常明显的，秸秆粉碎机物料生命周期有逐渐缩短的趋势。 

最后，则是与供应商之间的关系，从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持移伴关系，进而结为策略联盟，对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此互信合作时，才有办法